Внутренняя мотивация в бизнесе
Как работает внутренняя мотивация, и как она влияет на результаты работы?
Как ее можно использовать, чтобы сотрудники добивались максимальных результатов?
Приведу вам пример из своей практики:
Как-то я работала с сотрудником, который очень успешен в бизнесе, и есть у него еще одно увлечение - он пишет стихи. Посвящает их друзьям, знакомым, событиям, детям… Друзья и знакомые отмечают, что стихи талантливы, в них есть смысл! И даже просят некоторые переложить на музыку, так как в них четко прослеживается ритм. Видели бы Вы этого человека в момент рассказа о своем увлечении! Каким он был свободным в этот момент, с каким вдохновением он говорил, без всяких границ! Казалось, что ему все подвластно, внешне он производил впечатление человека, который может все…
Он рассказывал так, что возникло представление, будто уже сейчас я обладаю этим сокровищем - сборником стихов. Маленькое издание в кожаной обложке, которое всегда со мной и когда грустно на душе, или где-то в дороге, открываю любимое стихотворение и становлюсь уверенней и сильнее. Потрясающая энергетика и столько сил для реализации!
Когда он пишет стихи, к нему приходит вдохновение, эмоции, энергия..В этот момент он по-настоящему живет!
Почему я так подробно рассказываю об этом? Это ключевой момент.
Наверняка, у каждого из вас есть что-то, что вдохновляет вас - хобби, увлечение, которое доставляет невероятное удовольствие и придает сил…
В моей беседе с клиентом, которую я описала выше, мы говорили о бизнесе и в этом вопросе не было продвижения. Когда же начали говорить о творчестве, о стихах, тогда у моего клиента загорелись глаза, в них появилась энергия, эмоции.
Я попросила его:
- Сергей, запомните это состояние… Скажите, а как бы поступил человек, который так мыслит, который испытывает такое состояние? Который достиг того, о чем Вы только что мне рассказали..?
И… о чудо, он начал легко выдавать бизнес-решения, и в этот момент они были так очевидны для него!!!
Результат: пошаговый план действий.
Вдохновение не только способствует творчеству, но так же побуждает на победы в жизни, в бизнесе.
Как же включить эту внутреннюю мотивацию?
Инструментов много, но работают они только тогда, когда мы затрагиваем систему ценностей человека. С этим сотрудником мы говорили о том, что ценно именно ему.
Еще Майлз Дуани В своей книге «Коучинг руководителей» описал феномен: когда человек следует за своим интересом, он эффективен. Хочется продолжить: то, что работает на реализацию внутренних ценностей (того, что по-настоящему важно и значимо для человека), работает на его эффективность и в бизнесе.
Качество жизни человека становится другим, он понимает - как то, что он делает в бизнесе, работает на его ценности. И тогда он чувствует, что управляет результатами своей жизни и работы.
Новый стиль - Управление по ценностям - инструмент работы руководителя, который включает внутренние ресурсы сотрудников, внутреннюю мотивацию через внутренние ценности сотрудников.
Но в чем тогда разница с классическим менеджментом?
Подумайте, как часто руководители фокусируются на негативных сторонах в работе сотрудников? И как много времени тратят на то, чтобы выяснить причину, почему что-то не получилось? Но знание причины не меняет ситуации. Очень часто руководитель старается изменить то, что работает не эффективно.
Используя бизнес-коучинг, мы делаем акцент на сильных сторонах сотрудников и их развитие. Это методы, которые помогают максимально включить ресурсы людей через их внутренниеценности. И это открывает новые возможности и позволяет выбрать наиболее эффективный путь к результату.
Инструменты Бизнес-коучинга, системы управления по ценностям уже включены в дистанционный курс «Коучинг в организации».
Вы можете посетить одну из открытых презентаций инструментов коучинга в организации. Расписание вы можете найти на странице курса: нажмите сюда
Поделиться 
